如果干得好，管理是最崇高的职业之一，没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的额成功做出贡献。 ——颠覆式创新之父，克里斯坦森，《你要如何衡量你的人生》
工程师的职业发展方向
- 技术类
- 广
- 专
- 管理类
- 技术管理者
- 职业经理人
- 创业类
- 作为创始人牵头创业
- 技术合伙人或技术高管
- 顾问类
- 投资顾问，投资人：投前or投后
- 管理顾问
- 技术网红、技术媒体人
要不要做管理
做管理的基本认知：
- 更大的责任
- 更立体的视角
- 更灵活的思维方式
做管理的收获：
- 成长感：
- 更大的平台，能力和视野将得到大幅度提升
- 有团队能搞定更大、更复杂的事情，做出更大的业绩
- 影响力提升，精神和物质上的回报
服从让我们撑过白天，而投入才能让我们撑过夜晚。 丹尼尔·平克，《驱动力 3.0》
外驱让我们可以做好本职工作，而内驱才能让我们成就卓越。
哪些人容易走上管理岗位
管理之路的外部因素：
- 天时
- 机会
- 时机
- 大环境
- 时代背景
- 地利
- 优势
- 能力
- 负责的工作内容
- 负责最全局的模块，核心是“广”
- 负责最核心的技术模块，核心是“深”
- 人和
- 能否得到他人的支持
想被提拔为一个管理者最好的方式，就是首先成为一个实际上的管理者，即“既定事实“，这种理念在互联网行业里被广泛认同
要不要转回去做技术
技术转管理的纠结，归根结底是“对管理的患得和对技术的患失”。
担心的原因：
- 转管理之前没有仔细了解过管理
- 才开始做管理，还无法靠管理“安身立命”
- 认为技术才是自己的“大本营”
解决方法:
- 针对患失：技术转管理并不意味着不关心技术，而是更关心更大的目标和整体结果
- 把技术提到更高的视角来看待
- 换一种学习方式来掌握技术
- 建立你的学习机制
- 请教专家
- 共创
- 技术型管理者
- 针对患得：担心做不好管理
- 做管理对个人成长和个人发展来说，不会失败
- 一线技术管理者，即便“做不好”，也并非没有“回头路”
- 做管理所积累的能力，完全可以迁移到做“技术带头人”或“技术Leader”这个角色上
- 认清现实：既然避无可避，不如奋力向前
- 从目标出发去看待技术
- 从评估的角度去看技术
- 从借助自己的技术到借助大家的技术
作为技术管理者，如何保持技术判断力
作为技术管理者，对技术评估的维度主要是：
- 结果评估
- 可行性评估
- 能不能做
- 值不值得
- 收益
- 成本
- 人财物时
- 维护成本
- 技术选型成本
- 技术升级成本
- 问题排查成本
- 代码维护成本
- 机会成本
- 协作成本
- 风险评估
提高技术判断力
- 建立技术学习机制
- 专项技术调研项目化
- 和技术大牛交流
- 听取工作汇报
我这样的风格能做管理吗
管理风格，本质就是你和团队的协作方式，也就是你和团队的“位置关系”，即你站在团队的什么位置。
位置分类：
- 发号施令型
- 重事不重人
- 关注目标和结果，喜欢发号施令但不亲力亲为
- 适合强执行的场景
- 以身作则型
- 重人不重事
- 希望带头冲锋亲力亲为，特别在意团队成员的感受，并替他们分担工作
- 适合当项目需要攻坚的时候，能带团队士气和凝聚力
- 激发辅导型
- 重事也重人
- 适合核心梯队的培养，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发
- 适合有一些核心人才需要培养，团队需要发展梯队的时候
- 无为而治型
- 授权式管理
- 不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展
- 适合团队很成熟，团队成员需要发挥空间的时候
评价手段我们往往是用有效无效来衡量，而不会用好坏来衡量，所以，这四类风格无所谓谁好谁坏。
我能做好管理吗，大家服我吗
不自信的来源：
- 管理经验不足和能力欠缺
- 和团队成员对立比较
- 背负着沉重的包袱
针对经验不足和能力欠缺的解决方法
盖普洛的能力三核模型:
该模型将能力分为三个层次：
- 知识：指你知道和理解的内容和信息，一般用深度和广度来衡量，一般无法迁移
- 技能：指你能操作和完成的技术，一般用熟练度来衡量，方便迁移
- 才干：指你长期生活工作所积淀和锤炼出来的模式、特质和品格，迁移性最强
善于利用能力迁移，把一些技能和才干迁移过来，帮助你做好管理工作，建立能力的分层意识，会让你更加迅速而有效地积累管理经验。
针对和团队成员对立比较的解决方法
需要把自己从和任何团队成员的比较和竞争中抽离，把目光投向远方，不要管束和控制大家，而是引导和支持带啊。
针对背负着沉重的包袱的解决方法
先建立反馈通道，尤其是和上级的沟通通道，寻求改进和肯定性的反馈。
小结
不自信的三个困境：
第一，可以通过梳理自己可迁移的能力，提升能力自信
第二，可以通过把自己从团队成员的对立面抽离，提升角色自信
第三，可以通过收集外部积极正向的反馈，提升自我认同
你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人
Note: Cover Picture