刚开始带团队，从哪里着手
需要思考的问题：
- 第一要素职能：这是辆什么车
- 第二要素目标：要把这辆车拉到哪里去
- 第三要素团队：盘点有哪些马
- 第四要素路径：你选择走那条路，投入哪些资源
管理规划就是要管理者说明白一个问题：你需要什么目标，以及你需要投入什么资源。
马车模型值规划四要素
规划四要素关系图
如何界定我团队是干什么的
团队职能的两个层次：基本的职责和升华的使命
职责：是团队职能的下限，即，至少要完成的工作，如果这些职责都搞不定，意味着团队的基本价值都不能体现
使命：是团队职能的上限，即，如果我们团队做得好，就能承担更大的职责，体现出更大的价值
基本职责解决的是“团队生存”的问题，而使命解决的是“团队幸福”的问题
基本职责求生存，高级使命求发展
设定团队职责和使命的方法和步骤：
第一步，收集信息：
- 向上沟通
- 向下沟通
- 左看右看
- 你的理解
第二步，提炼和升华：
- 职责的提炼
- 使命的升华
- 确定衡量维度
第三步，确认和主张
如何为团第设定合理的目标
目标意味着什么：
- 你和上级的诉求
- 资源的有效配置
- 执行力
- 凝聚力
- 激励
目标设定的SMART原则，即Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound，中文意思是目标的明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性
目标的描述形式，大体分为两类：
- 可以量化的指标，KPI, Key Performance Indicator，关键绩效指标
- 不可量化的目标，用关键结果来衡量，KRA(Key Result Areas) 或 OKR(Objectives & Key Results)
大体上的描述形式是：
- KPI：到某时间点，什么指标达到什么数字
- KRA/OKR：到某时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能或达到了哪些效果
新经理常见问题和挑战：
- 基于现有资源做目标，而不是基于远方的目标往前推，解决方法是“以终为始的出发点”
- 目标不明确，不仅仅是做什么，还要达到什么效果，解决方法是“结果导向的描述”
- 目标设定好之后，没有刻意地向团队成员来传达，解决方法是“目标的向下同步”
- 目标总是被迫变来变去，解决方法是“设定专业目标”，用专业目标来真情团队的内在定力
专业目标设定核心步骤：
- 选择你要提升的关键维度
- 设定目标
如何来规划团队的组织结构
团队规划的三个视角：
- 看团队目标：不是业务目标，而是希望在某个时间节点到来的时候，把团队发展成什么状态
- 团队规模：实际人数+预算人数
- 团队分工
- 团队的梯队
- 看资源
- 看人才培养
我都要申请哪些资源
增加人手之前需要考虑的问题：
- 是否了解资源的丰富性
- 时间
- 信息
- 权限
- 是否意识到手段的多样性
- 时间成本
- 资金成本
- 合作成本
- 维护成本
- 替换成本
- 人力资源的持续性：不是所有的人力短缺，都要通过招聘来完成
Reference
Note: Cover Picture